首頁>經濟

理想信念引領企業前進,黨建文化助推公司發展

2019-04-17 15:59:00 來源: 作者:左文軍 【關閉】 【打印】

  上海浦江控股有限公司成立于2007年,前身是成立于2002年的上海浦江物業有限公司,浦江物業公司為主體的物業版塊浦江中國,201712月在香港主板上市(HK1417)。公司共分物業管理、房地產、文化影視、節能餐飲等四個板塊。 

  17年來,堅持通過戰略合作、收購、合資等資本運作的市場戰略;管理高檔物業、以工程技術優勢為核心競爭力的經營戰略、以以黨建文化為核心的企業文化和以“誠信、創新、奉獻、共贏”為核心價值觀的文化戰略等“三大戰略”,實現了超常規、跨越式發展。目前已連續四屆入選“中國物業服務百強企業”,位列全國30強。成立以來,管理項目從1個增加到230多個,管理面積達到1000多萬平方米,擴大了260多倍,年營業額達到了5個億,增加了83倍,利稅增加了10多倍,員工5000人,增加了75倍。根據中國指數研究院公布:浦江物業在國內公眾物業管理領域具有領軍地位,公眾交通物業管理規模位居行業第一。公司先后取得了“全國雙強百佳企業黨組織”、“全國工人先鋒號”、“上海市文明單位”,已100多次獲得國家、市級榮譽稱號,實現了經濟、黨建雙豐收。  


上市當天,公司高管團隊在港交所合影留念。

  緊跟國家戰略規劃,實現超前跨越發展 

  浦江公司之所以能夠在比較短的時間內實現超常規、跨越式的發展,得益于堅信黨和國家支持非公經濟發展的政策,堅定地跟著國家發展規劃走,堅決地與上海四個中心建設接軌。公司深入理解了國家在上海大力發展現代服務業第三產業和建設四個中心的戰略決策。這十幾年,在上海優先發展金融中心的過程中,承接了浦發、工商等6個銀行大樓的物業服務。在上海優先發展航運中心的過程中,承接了虹橋樞紐廣場、十六鋪交通樞紐等項目的物業服務。在上海優先發展經濟中心的過程中,承接了外灘沿線的十多個商業大樓等項目的物業服務。在上海優先發展文化中心的過程中,承接了世博會、上海旅游渡假區等地標性項目。2016年又中標浦西第一高樓—白玉蘭廣場等項目的物業服務。企業發展進入了快車道,公司的規模與影響力大增,被中國物業行業協會評為全國公眾物業品牌領軍企業。 

  深化理想信念教育,理直氣壯抓黨建 

  公司成立以來,經歷了從個人權威到制度管理,再到文化建設的發展歷程。公司黨委始終堅持了共產黨在企業中DNA,始終堅持以黨建引領企業文化建設和經濟發展。公司200212月成立以后,2003年就建立了黨支部,2005年就發展成黨委建制。逐步構建了以人為本、以信換心、以法治司”的經營理念,使企業步入了合規合法、健康發展的軌道。 

  公司成立以來逐步形成了“五個同樣”的認識理念:非公企業作為社會主義市場經濟的重要組成部份,同樣承擔著依法納稅的義務,同樣創造了大量的財富,同樣吸收了許多就業人群,同樣培養了大批人才,同樣在兩個文明建設中作出了貢獻。因此,要理直氣壯地抓黨建促經濟。公司設有專職的黨委副書記、黨群工作部、工會、團委,保證了黨建工作的落實。先后提出了“先國家利益,后企業利益;先企業利益,后個人利益”的“十先十后”理念;提出了正確處理“當前目標與長遠目標的關系;打基礎與發展的關系”等企業發展中必須正確處理好的十大關系;堅定了“社會效益、經濟效益兩個一起抓,政治責任、社會責任、企業責任三個責任一起負”的價值追求;形成了“以人為本、以誠取信、服務至誠、管理至尊”的經營理念;堅持“誠信、守法、和諧、創新”的企業精神;提出了“創新、誠信、奉獻、共贏”的核心價值觀。通過這些創新的企業文化理論保證了企業的正確發展方向,使企業步入了健康發展的軌道,增添了強大的發展動力。 

  開展多種黨建聯建,以誠信和諧主導合作 

  公司黨委通過黨建聯建找到了供需雙方政治與經濟、黨建與業務的最佳結合點。先后與上海市政協文化俱樂部黨總支等十來個國企業主單位簽約進行黨建聯建。與上海電視臺紀實頻道黨支部等單位結成跨行業的黨建聯建網絡。還積極參與上海物業行業協會黨建工作指導委員會、淮海街道區域化黨建、淮海商會黨建聯絡站的地區企業黨建工作。通過黨建聯建活動為業務鏈單位黨建、區域化黨建和跨行業黨建開拓了新思路和新途徑。目前,浦江公司正在向著規模化、平臺化、信息化、多元化、資本化的二次創業“五化”戰略目標進軍努力建成“有相當規模、有突出專業、有全方位合作關系的全國綜合性物業服務供應商”。 


浦江中國控股有限公司2017年12月11日在香港主板上市(HK01417)董事局主席肖興濤在上市當日發表感言。

  理想信念指引企業改革發展 

  上海浦江控股有限公司是成立以來,在上海市、區統戰部、工商聯等各級領導部門的關心支持下,公司以平均每年2位數的速度實現了超常規、跨越式的發展,公司創業團隊深深的體會到:民營企業的健康發展,民企經營者的健康成長,離不開各級領導部門的關心指導、離不開政府政策的支撐、離不開理想信念的指引鼓舞。 

  理想信念是民營企業健康發展的愿景指南 

  浦江公司成立之初,由6個黨員成立了黨組織,率領66個員工開始了艱苦創業。剛開始,一些黨員群眾對公司抓黨建文化為核心的企業文化存在一些模糊認識,認為民營企業抓發揮黨員先鋒模范作用是為“老板”賺錢賣力、抓企業文化建設、講理想信念教育、講社會主義核心價值觀是“作秀”。針對這些模糊認識,黨支部組織大家思想交鋒,形成了“五個同樣”的共識:非公企業同樣承擔納稅義務,同樣為國家創造財富,同樣吸收下崗人群,同樣為國家培養人才,同樣為構建和諧社會出力。因此,要理直氣壯抓以黨建文化為核心的企業文化建設,進行理想信念教育。公司成立初期,黨組織就參與決策,確立了“三輪齊飛”戰略。一是構建以黨建文化為核心價值觀的企業文化;二是鑄造管理高檔物業和以工程技術優勢為核心競爭力的強勢品牌;三是以戰略合作、收購、合資等資本運作的經營戰略。公司設立了專職黨委副書記、黨群工作部、工會。各級班子中黨員人數占絕對優勢,中層管理人員大部分黨政一肩挑,從組織建制上保障黨建對經濟的引領,創建了一條具有浦江特色的發展之路。 

  近年來,我們逐步實踐以經營者和勞動者的智慧和力量探索民營企業的成功之路,以民營企業的持續穩定發展為行業整體轉型升級提供成功經驗,以“浦江夢”融入民族復興“中華夢”的企業理想。積極探索“以黨建文化為核心的企業文化,引領企業健康發展、培育團隊健康成長”的企業信念。 

  理想信念是管理團隊健康成長的精神動力 

  浦江公司黨委十分重視以理想信念教育管理團隊。我們通過創新改革國有企業的黨政聯席會議的內涵,將其打造成黨政班子學習黨的路線方針政策的平臺、溝通交流思想的平臺、討論重大決策的平臺、總經理吸收集體智慧的平臺、黨組織發揮監督保證作用的平臺。公司圍繞社會主義核心價值觀,先后提出了“先國家利益、后企業利益,先企業利益、后個人利益”等“十先十后”理念;處理好“當前目標與長遠目標的關系、打基礎與發展的關系”等十大關系,并載入了《員工手冊》;堅定了“社會效益、經濟效益一起抓,社會責任、企業責任一起負”的價值追求,將社會主義核心價值觀滲透到公司中高層管理人員中。在黨員骨干層面,堅持了重要決策讓黨員先知曉,重要問題向黨員先通報,重要工作由黨員先行動的“三先原則”,至今已召開了40多次黨員大會,第一時間向黨員通報公司重要決策。公司黨委推出了“三進、四優、六帶頭”活動,一直堅持至今。即黨員、積極分子、團員進管理項目、進班組、進崗位。黨員爭取做到品德優、技能優、業績優、學習優。黨員在“樹立社會主義核心價值觀,維護國家利益、公司利益、群眾利益”等六個方面帶頭作出榜樣。這項活動有力地激發了黨員發揮先鋒模范作用。近幾年,公司高層管理團隊中有多人被評為上海市優秀黨務工作者、上海市優秀中國特色社會主義事業建設者、上海市勞動模范、上海市“三八”紅旗手,上海市新長征突擊手,形成了一個有理想信念、有創新能力的優秀管理團隊。共產黨員在浦江公司有地位、有作為。在重大難、臟苦累的工作中,共產黨員身先士卒,帶病上陣,舍小家為大家,用實際行動實踐“服務世博,浦江先行”誓言;當強臺風威脅到國家財產和人民生命安全時,沖在前面排除險情;緊急時刻,冒著嗆人氣味跳進污水池清除污泥;看到員工走在泥濘小路上下班艱難情景時,挖土抬石修出了一條深受群眾歡迎的“黨員小道”。共產黨員已成為公司最優秀的生產力,形成了一支宏大的先進骨干隊伍,顯示了一家非公企業的黨組織和黨員在理想信念指引鼓舞下在企業發展中的突出作用。 

  理想信念是民營企業創新轉型的力量源泉 

  近年來,物業企業的發展碰到了困難,不少物業企業的經濟運營和盈利空間越來越狹窄,行業總體處于生存發展的困境中。我司每年受政策性因素影響增加成本,業主拖欠的管理費常年居高不下,成本剛性上升,利潤受到影響。我們認為,越是困難越要堅定理想信念,越是面臨挑戰越要依靠奮發圖強尋找出路,越要依靠黨員骨干發揮先鋒模范作用攻堅克難,越要關心員工提升幸福指數。公司黨委提出了“兩手抓、兩促進”的工作思路,即一手抓理想信念教育活動,一手抓企業經營發展工作,促進各級管理人員堅持社會主義核心價值觀和理想信念,促進企業以創新求生存,以改革求發展,將教育實踐活動的成果落到實處。公司突出兩個重點推進和深化理想信念教育活動一是以領導班子成員為重點,擴大到事業部總經理建立領導班子成員基層聯系點,開好黨員與群眾座談會、抓好班子民主生活會、黨員組織生活。黨群一體、干群一心、共度難關。二是以構建“幸福浦江”為重點,讓員工共享企業發展成果。通過職工民主協商,克服效益下降的困難,繼續保持職工收益年一定的增長率。進一步完善“幸福浦江”實事工作,讓職工的職業生涯與公司的創新發展規劃同向提高。 

  今年,我們根據市委打造四個品牌、建設上海“五個中心”的指示精神,又提出了“兩個開拓”的思路,即物業管理市場經營要“開拓平臺”,進一步強調了“三點一線一面”的戰略布局,即世博、虹橋、浦東三個點,外灘沿岸一條線,外地20個城市一個面的目標市場。物業管理創新發展要“開拓思路”,在做好物業管理基礎服務的同時,將業務縱向延伸至房地產開發前后期的營銷代理等產業鏈,橫向涵蓋居家養老、家政服務、房屋租售、電子商務等個性化需求,努力通過創新轉型,使企業進入新一輪發展軌道。 


董事局主席肖興濤與董事局副主席傅其昌共同執槌鳴鑼,總經理肖予喬接受港交所贈禮。

  主動回報社會,履行社會責任 

  公司主動回報社會、主動融入社區黨建,公司黨委書記兼任了淮海社區黨工委委員、志愿者協會會長、區域化黨建專委會的副主任。公司與武警上海市總隊一支隊三大隊(南京路上新八連)黨委共同開展擁軍優屬活動。公司組織黨政領導和普通黨員數百人次利用業余時間冒著高溫嚴寒、暴雨大風參與“平安志愿者”活動,為社區平安作出了一份貢獻。公司堅持奉獻愛心,資助困難群體。公司多年來出資建立了三個基金:在中福會少年宮設立了“浦江物業藝術圓夢”慈善基金,在上海應用技術學院建立了“浦江助學基金”,在上海市殘疾人福利基金會設立“浦江彩虹”助殘基金,還擔任了該基金會的副理事長單位。近年來,已經累計捐款捐物400多萬元。 

  守法合規 

  浦江公司自建立以來,始終奉行"誠信、創新、奉獻、共贏"的核心價值觀,把建立健全依法治企機制作為企業實現可持續發展的必要前提。公司始終恪守商業道德,持續完善公司合規治理,注重提升員工法律意識,培育廉潔和合法合規經營原則的文化。隨著全國化發展程度加深,公司嚴格遵守法律法規,依法納稅,與各類所有制企業共同維護良好的市場秩序和競爭環境。公司穩步推進法制化建設,不斷完善和建合規管理體系,加強安全運宮、環保等重點領域的合規工作。近年來,公司合同履約率100%,未發生涉及壟斷及不正當競爭行為的法律訴訟糾紛。浦江公司一貫秉承誠信經營的原則,形成自上而下的反舞弊、反貪污、反欺詐政策導向和經營氛圍。本公司強調員工在從事各項業務中的誠實及正直,并致力于在全公司范圍內保持較高水平的透明度和問責制。公司設立紀委、工會及紀檢監察部,專項負責反腐倡廉相關工作的展開,設立了民主管理和勞動爭議調解小組,并設立了專線電話以保障員工監督權益。公司同管理層簽署《廉潔自律承諾書》,并將其作為年度年終績效考評方案附件,納入績效考評。 

  綠色物業 

  浦江公司一直秉承"愛護地球,保護環境,可持續發展"的宗旨,適時提升管理質量,動員全員開展"綠色環保及可持續發展"主題活動。同時積極組織員工培訓,提升員工的社會責任感,并開展了"愛護地球,從我做起"等一系列公益志愿活動。 

  作為全國領先的高端綜合物業管理企業,浦江公司始終緊跟環保發展,及時更新環境保護相關管理辦法。在積極推動可持續發展的同時,努力將可持續發展理念 融入公司旗下各個環節和物業項目,發展綠色物業。在日常管理運營中,我們致 力于攜手業主、租害等客戶將節能降耗落到實處,共同創造綠色的未來。遵守環保法規是公司執行環境政策的首要事項,無視環境法規將帶來巨大的風險。為了識別公司經營活動、服務過程中能夠控制和施加影響的環境因素,公司建立了《環境因素管理程序》,明確各部門職責。通過適當的評價方法,確定公司重大環境風險因素,以便加以控制,并為制定環境萬針、環境目標和指標提供依據。 

  為了提升企業形象及管理效率、保障設備與服務質量、降低成本并減少浪費,公司將55管理理念引用到日常辦公運營過程當中,即“整理(5EIRI) 、整頓(5EITON) 、清掃(5EI50) 、清潔 (5EIKET5U) 、素養 (SHITSUKE)”,確保讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,提高員工素養,并建立安全、健康和環保的工作環境。公司在服務項目中的污水排放、空調清洗、水箱清洗等方面也做了大量的改造,以達到節能減排的目的。浦江運營過程中使用的主要資源包括:水、電、無鉛汽油、柴油以及紙張。公司在保證經濟發展的同時積極提升資源使用效率,向低碳營運模式轉型。公司制定了《辦公區域曰常規范管理制度)),通過推行無紙化辦公、控制洗手間;中水閥大小、鼓勵節電降低空調能耗等一系列實踐綠色辦公的擂施,減少自身在運營 與辦公環節對環境的影響。作為物業管理者,浦江社會惡人表現的核心在于帶動 旗下物業項目向可持續萬向發展轉變。公司積極宣傳環境中目關法律法規,增加公眾對環境問題的了解。在日常物業管理工作中,我何從環境管理、資源節約、廢 棄物處理三大方面充分落實保證環境、節能 j咸排方針。在綠色物業方面,公司打造了多個亮點工程,北外灘白玉蘭廣場、匯金百貨、匯亞大廈等。我們還配合客戶打造了上海市世博城市最佳實踐區北區海綿化改造項目,此項目申報了中國人居環境范例獎。 

  我們公司被列為上海市理想信念、教育實踐活動示范點,實現了經營業績和精神文明的雙豐收。浦江還不斷創新,發展科技物業,引領物業行業發展,對于高服務質量的追求還體現在數字和一體化技術等的積極研發與應用。公司特別成立了上海介谷科技高限公司,集中研發動態樓宇矩陣(DBM)系統,將樓宇全數字化,并通過可視化和物聯網(IOT)部署的方式將設備、能源、人員、監控、環境等內容有機的整合。最終打造智能化、生態化、電子化的綜合管理系統,全面提高管理效率、增強客戶體驗、提倡節能環保,最終達到物業管理的全方位、可陽賣發展。目前DBM 系統已在金虹橋中心、余杭藝尚小鎮等項目開始推廣使用,并得到了 客戶的高度認可。 

  人才發展 

  浦江公司高度重視人才發展,為此公司專門成立了浦江學院,用以培養德才兼備、卓越出眾的專業技能人才,同時,給予年青員工以更多學習機會。通過逐級晉升、內部競聘末日破恪提拔等方式,給予員工以充分的發展空間。此外"我們秉承"能下能上"的原則,對于能力不夠,不足以勝任的管理人員采取崗位調整等措施,充分體現了公司在用人上的公平公正原則。公司通過建立并實施《員工培訓管理辦法)),要求從事影響顧客服務體驗和可能產生重大環境影響及安全風險的直接或間接人員應當具備適當的教育、培訓技能及工作經驗,確保真能夠勝任所擔負的工作。公司鼓勵員工利用本公司提供的各種內部和外部學習資源,并要求員工在學習過程中尊重和維護相關人的知識產權。 

   公司通過建立管理者講師制度,開展了'百人計劃"培訓,各類應急預案培訓、安全工作論壇、創優貫標培訓工程技術交流研討會、真目參觀學習等,員工培訓覆蓋率為 100%。  

  社會公益 

  浦江公司積極參與社會公益、積極踐行社會責任,傳承志愿服務精神。公司作為上海市殘聯基金會副會長單位,積極履行企業的社會責任,近年來,每年向殘疾人基金會捐款50萬元人民幣,為殘疾人事業發展作貢獻。春節前,公司黨委組織黨團員,對結對淮海中路街道社區內的烈屬、老戰士進行慰問;與武警上海市總隊一支隊三大隊(南京路上好八連)黨委開展擁軍愛民活動,向武警戰士捐贈了近三百套御寒衣物;組織數百人次黨員、積極分子利用業余時間參加社區文明建設和黨員志愿者活動。公司還通過組織黃浦濱江黨建論壇,承辦"家門口濱江,游覽無障礙"社區公益活動,組織社區近20多位老人及殘障人士參觀濱江沿線,并為他們介紹上海近些年來發生的巨大變化,活動得到了各界的廣泛關注。公司黨委響應淮海中路街道黨工委號召,為"淮海+"幸福暑期夏令營提供資源和服務,接待社區青少年利用暑期參觀磁懸浮車站和博物館。公司還組織了近300多人次的志愿者服務,節假日期間為外灘游客導覽指蹈,為南京東路志愿者服務站執勤,做交通文明志愿者,廣大黨員群眾積極響應,投身到志愿者服務中去,弘揚雷鋒精神,展示浦江人風采。 

    

分享到:
上一篇 下一篇 責任編輯:

微信關注 今日中國

微信號

1234566789

微博關注

Copyright ? 1998 - 2016

今日中國雜志版權所有 | 京ICP備:0600000號

幸运彩票是合法的吗